* Dalende verkopen: De verkoop van grote sedans zoals de Park Avenue daalde omdat de voorkeur van de consument verschoof naar SUV's, cross-overs en kleinere, zuinigere auto's.
* Veranderende markttrends: Het marktsegment voor grote luxe sedans kromp, waardoor het voor General Motors minder winstgevend werd om de Park Avenue te blijven produceren.
* Concurrentie: De Park Avenue kreeg te maken met hevige concurrentie van andere luxemerken die vergelijkbare voertuigen aanboden met potentieel betere eigenschappen of een lager brandstofverbruik.
* Platform delen en kosten: Het onderhouden van een speciaal platform voor een voertuig met een laag volume, zoals de Park Avenue, werd voor GM steeds duurder, vooral wanneer andere platforms voor andere modellen konden worden gebruikt.
Kortom, Park Avenue was het slachtoffer van de veranderende marktdynamiek en interne GM-beslissingen met betrekking tot de toewijzing van middelen.
