Harley Davidsons situatie :
1. Merk en imago: Traditionele aantrekkingskracht die het contact met de jongere generaties en de evoluerende consumentenvoorkeuren verloor.
2. Productlijninnovatie :Beperkt vermogen om nieuwe modellen te produceren en tegemoet te komen aan de veranderende marktvraag, waarbij de nadruk vooral ligt op grote zwaargewicht motorfietsen.
3. Concurrentie :Hevige concurrentie van rivaliserende motorfietsfabrikanten, vooral met de opkomst van Japanse bedrijven die betaalbare en technologisch geavanceerde fietsen aanbieden.
4. Financiële uitdagingen :Dalende omzet en marktaandeel leidden tot financiële problemen, waaronder zware schulden en verminderde winstgevendheid.
5. Klantperceptie :Harley-Davidson-fietsen werden vaak gezien als duur en alleen geschikt voor oudere rijders, waardoor er een kloof ontstond met de jongere generatie.
6. Wereldwijde aanwezigheid: Het gebrek aan een sterke internationale voetafdruk beperkte het bereik en het groeipotentieel in de opkomende markten.
