* Dalende omzet: De Aveo/Spark kreeg in het subcompactsegment te maken met toenemende concurrentie van andere fabrikanten die zuinigere, veelzijdige en stijlvolle voertuigen aanboden. De verkoop bleef voortdurend achter bij de concurrentie, waardoor voortgezette productie onhoudbaar werd.
* Veranderende markttrends: De voorkeuren van de consument verschoven naar SUV's en cross-overs. De vraag naar kleine sedans en hatchbacks zoals de Aveo daalde aanzienlijk.
* Bezorgdheid over de winstgevendheid: Het onderhouden van een productielijn voor een voertuig met een lage winstmarge, vooral een voertuig waarvan de verkoop terugloopt, wordt moeilijk voor een autofabrikant. De middelen zouden beter kunnen worden toegewezen aan meer winstgevende modellen.
* Merkherstructurering: General Motors (GM), het moederbedrijf van Chevrolet, onderging aanzienlijke inspanningen voor herstructurering en merkstroomlijning. Dit omvatte onder meer het concentreren van middelen op kernmodellen en het afstoten van minder winstgevende modellen zoals de Aveo.
In wezen werd de Aveo een voertuig met een laag volume en weinig winst in een krimpend marktsegment, waardoor de stopzetting ervan een logische zakelijke beslissing was voor Chevrolet.
