Bij Torc hebben we gewerkt aan het cultiveren van een creatieve, transparante omgeving waar onze teamleden hun creativiteit de vrije loop kunnen laten. We zijn ervan overtuigd dat een sterk team dat hard werkt en hard speelt een belangrijk element is op de weg naar succes.
Jennifer Owen-O'Quill is een leiderschapsconsulent die met Torc-teamleden werkt aan communicatie en organisatorisch leiderschap. In deze video schetst ze haar ervaring met Torc terwijl we zijn gegroeid, en onze voortdurende inspanningen om een omgeving te creëren die het onmogelijke mogelijk maakt.
Hieronder staat de video en een fragment van het transcript van Jennifers toespraak (vanaf 9:32). Bezoek onze carrièrepagina voor meer informatie over ons team.
Ik zou dus een fout maken als ik niet de tijd zou nemen terwijl ik hier vandaag was om met u te praten over een organisatie die beide zaken samenbrengt. Ze zoeken zowel tijd als vertrouwen uit en creëren een creatieve omgeving. Dus de organisatie waar ik met je over wilde praten is een organisatie die... ik heb eigenlijk Michael, de president, gevraagd of ik hun verhaal kon delen, en dat was voordat ik zag dat ze deze maand opgeschreven waren, eigenlijk in Virginia Business en in de Roanoke Times in het laatste stukje... Torc Robotics. Torc Robotics doet geweldige dingen in de wereld, Torc heeft de capaciteit om dingen te bouwen die niet bestaan, dat is wat ze doen. Ze nemen dingen die mensen willen, maar ze hebben geen idee hoe ze die moeten hebben, omdat ze niet in de wereld bestaan. "We willen de capaciteit om dit te kunnen doen maar die capaciteit bestaat nog niet in de wereld, zou je die alsjeblieft voor ons willen bouwen?” En dan gaat Torc die dingen bouwen, ze bouwen robots.
Dus we zijn al een aantal jaren binnen deze organisatie bij Torc en toen we daar aankwamen, waren er minder dan 30 mensen. Ik zal je vertellen dat de topprioriteit van de organisatie vanaf het moment dat ze zijn begonnen tot nu is dat het volledige creatieve vermogen van elke persoon in de organisatie in de organisatie wordt losgelaten. Want als je iets gaat bouwen dat niet bestaat, als je aan het eind van de dag echt iets gaat hebben dat wordt afgeleverd bij een klant die niet bestond in de wereld voordat je erover begon na te denken , je moet ervoor zorgen dat je mensen elke keer weer hun volledige creatieve kracht inzetten. En dus heeft hij [Michael Fleming] geïnvesteerd in het creëren van creatieve omgevingen, zodat ze interessante dingen doen bij Torc. Hij heeft een paar oefeningen. Hij heeft de capaciteit binnen het bedrijf om elk kwartaal te vergaderen, toch? Hij heeft net besloten dat hij dat gaat doen, hij komt elk kwartaal bijeen en het is een visiebijeenkomst. En het is niet het soort visiebijeenkomst waar, "laat me de visie werpen en je er alles over vertellen", het is het soort visiebijeenkomst waar hij vragen stelt over waar ze mee bezig zijn, waar ze nieuwsgierig naar zijn , waar ze meer over willen weten. Het is een gesprek, het is geen "vertellen". En vanuit dat gesprek deelt hij ook wat er gaande is in het landschap van de wereld en waar ze mogelijk moeten verhuizen en hoe ze de dingen kunnen samenstellen waar de groep nieuwsgierig naar is om te leren en te groeien en vervolgens te doen. En wat de wereld moet bouwen - en het is een dialoog - en ze doen het elk kwartaal.
Hij [Michael] neemt de tijd om te investeren in relaties op elk niveau van de organisatie, dus het is niet alleen het senior leiderschapsteam. Hij is nieuwsgierig hoe hij zijn leiders tot in de puntjes kan voeden, en we komen maandelijks samen met verschillende leiderschapsgroepen binnen het bedrijf om creatieve gesprekken te voeren over hoe ze het met elkaar doen. We ontmoeten de leiders van de dyade. Dus, hier zijn twee mensen die misschien niet altijd met elkaar overweg kunnen:de mensen die dingen ontwerpen en de mensen die ervoor zorgen dat ze het op tijd en binnen het budget doen... Ik zeg alleen maar, toch? Maar we zitten met die mensen om de tafel en zorgen dat de communicatie schoon is. Dus als je dat hebt... als je zo'n doorlopende, rijke dialoog hebt, heb je iets heel spectaculairs. En ze nemen de tijd - je zult zien in hun video - ze nemen wat tijd om te schilderen en plezier te hebben en te spelen. Teams die samen spelen, blijven bij elkaar.
