* De bewegende lopende band: Dit is misschien wel zijn bekendste bijdrage. In plaats van dat arbeiders rond een stilstaande auto reden, reed de auto over een lopende band en voerden arbeiders gespecialiseerde taken uit op vaste stations. Dit verhoogde de efficiëntie dramatisch en verminderde de productietijd, waardoor de kosten per voertuig werden verlaagd.
* Standaardisatie en uitwisselbare onderdelen: Ford gebruikte gestandaardiseerde onderdelen, wat betekent dat componenten identiek en uitwisselbaar waren. Deze vereenvoudigde de productie, verminderde de verspilling door defecte onderdelen en maakte reparaties eenvoudiger en goedkoper.
* Verticale integratie: Ford had een groot deel van zijn toeleveringsketen in handen, van de mijnbouw van de grondstoffen (zoals ijzererts) tot de productie van het eindproduct. Hierdoor werd de afhankelijkheid van externe leveranciers en hun toeslagen tot een minimum beperkt, wat tot lagere kosten leidde.
* Productie met hoog volume: Door zich te concentreren op de massaproductie van één enkel, relatief eenvoudig model (de Model T), behaalde Ford schaalvoordelen. Hoe hoger het volume, hoe lager de kosten per eenheid.
* Efficiënte management- en arbeidspraktijken: Hoewel controversieel vanwege zijn behandeling van werknemers aanvankelijk, waren de managementtechnieken van Ford, waaronder enkele aspecten van wetenschappelijk management, gericht op het maximaliseren van de efficiëntie en het minimaliseren van verspilde tijd en middelen. Later implementeerde hij de werkdag van $ 5 om het moreel van de werknemers te verbeteren en het personeelsverloop terug te dringen, wat indirect bijdroeg aan een grotere efficiëntie.
* Geavanceerde kostenberekening: Ford implementeerde geavanceerde boekhoudsystemen om elke stap van het productieproces bij te houden, waarbij gebieden voor kostenverlaging en -verbetering werden geïdentificeerd.
Deze methoden gecombineerd stelden Ford in staat de prijs van zijn auto's dramatisch te verlagen, waardoor autobezit voor een veel groter deel van de bevolking werkelijkheid werd dan ooit tevoren.
