1. Standaardisatie en massaproductie:
Ford was een pionier op het gebied van standaardisatie van onderdelen en massaproductietechnieken. Hij gebruikte verwisselbare onderdelen en gespecialiseerd personeel aan de assemblagelijnen, waardoor het productieproces werd gestroomlijnd, waardoor auto’s betaalbaarder en toegankelijker werden voor een breder scala aan consumenten.
2. Assemblagelijn:
Ford's introductie van het lopende bandproductiesysteem verminderde de productietijd voor auto's drastisch. Door het productieproces op te splitsen in een reeks gestandaardiseerde stappen en werknemers aan specifieke taken toe te wijzen, behaalde hij opmerkelijke efficiëntiewinsten, waardoor de productiekosten verder werden verlaagd.
3. Een werkdag van vijf dollar:
In 1914 verraste Ford de zakenwereld toen hij de lonen van zijn werknemers verdubbelde van 2,34 dollar naar 5 dollar per dag, waarmee hij een nieuwe industrienorm zette. Deze innovatieve stap had tot doel geschoolde arbeidskrachten aan te trekken en te behouden, de koopkracht van werknemers te vergroten en een welvarender samenleving te creëren.
4. Lopende band verplaatsen:
Ford's introductie van de bewegende assemblagelijn in 1913 bracht de productie-efficiëntie naar ongeëvenaarde hoogten. Door de transportband de gedeeltelijk voltooide auto's langs werkstations te laten rijden, konden werknemers zich concentreren op het snel uitvoeren van repetitieve taken, waardoor de productiekosten en -tijd verder omlaag gingen.
5.Verticale integratie:
Ford integreerde zijn bedrijf verticaal door controle te krijgen over verschillende productiestadia, van grondstoffen tot afgewerkte voertuigen. Dit omvatte het bezit van rubberplantages, ijzerertsmijnen, staalfabrieken en glasfabrieken. Door de toegang tot essentiële hulpbronnen en componenten veilig te stellen, kreeg Ford meer controle over het productieproces en werden de kosten verlaagd.
6. Fordson-tractor:
Naast auto's leverde Ford ook een belangrijke bijdrage aan de landbouwsector met de introductie van de Fordson-tractor in 1917. Deze krachtige maar betaalbare tractor bracht een revolutie teweeg in de landbouwpraktijken, waardoor gemechaniseerde landbouw toegankelijker werd voor kleine boeren.
7. Winstdeling:
Ford implementeerde een winstdelingsprogramma, waarbij werknemers een deel van de winst van het bedrijf ontvingen op basis van hun prestaties. Dit innovatieve stimuleringsprogramma voor werknemers was bedoeld om werknemers te motiveren en te belonen en hun bijdragen aan het succes van het bedrijf te erkennen.
8. Modern dealernetwerk:
Ford heeft een netwerk van dealers in het hele land opgezet om de verkoop en het onderhoud van zijn voertuigen te vergemakkelijken. Dit netwerk bracht een revolutie teweeg in de autodetailhandel en bood klanten een gestroomlijnde en betrouwbare manier om hun voertuigen aan te schaffen en te onderhouden.
De innovatieve visie, ondernemerszin en technische expertise van Henry Ford hebben de auto-industrie diepgaand getransformeerd en een blijvende impact achtergelaten op de productiemethoden, de relaties met werknemers en de toegankelijkheid van transport. Zijn nalatenschap heeft nog steeds invloed op de manier waarop voertuigen vandaag de dag worden geproduceerd en verkocht.
