De meeste mensen hebben gehoord van 'Zen en de kunst van het motoronderhoud', maar niet iedereen heeft een motorfiets of de tijd om erover na te denken. De meeste mensen hebben echter wel een auto, en het diagnosticeren van autopech en andere autoproblemen kan voor de meeste mensen net zo vreemd lijken als de oosterse filosofie. Maar wat als er een oosterse filosofie was die u zou kunnen helpen bij het diagnosticeren van autoproblemen en het voorkomen van autopech?
Sommige mensen denken van wel. Het woord kaizen betekent verbetering in het Japans, en de Kaizen-filosofie , dat zich richt op continue verbetering op alle gebieden, is de basis voor een deel van het succes van Japanse autobedrijven. Het toepassen van enkele van de voorschriften voor het onderhoud van uw eigen auto kan u helpen om veelvoorkomende problemen te voorkomen.
Een oosterse filosofie gebruiken om autopech te voorkomen, betekent niet dat je yoga op de motorkap van je auto moet gaan doen (niet dat daar iets mis mee is). De Kaizen-filosofie is gericht op het continu verbeteren van de kwaliteit door verspilling te identificeren en te elimineren. Het blijkt dat dat ook een behoorlijk goede filosofie is om autoproductie en -onderhoud te begeleiden.
De meeste autoproblemen ontstaan door slecht onderhoud of slijtage. Als je probleemgebieden kunt identificeren voordat ze daadwerkelijk problemen worden, dan heb je net Kaizen op je auto toegepast - en heb je jezelf waarschijnlijk tegelijkertijd een flinke reparatierekening bespaard.
Neem bijvoorbeeld het brandstoffilter van uw auto. Het is een klein onderdeel dat grote problemen kan veroorzaken. Als het niet goed werkt, kan er smurrie uit uw brandstoftank in uw motor terechtkomen, wat kan leiden tot extreem dure en complexe reparaties. Zelfs als het filter gewoon vuil is, zal de brandstof niet efficiënt naar de motor stromen en zullen de prestaties van uw auto eronder lijden. Kaizen volgen betekent dat u vaak kleine onderdelen moet controleren om er zeker van te zijn dat alles naar behoren werkt. Dus als u het brandstoffilter van uw auto vervangt wanneer het verstopt raakt, helpt u de kwaliteit en efficiëntie van de motor van uw auto te maximaliseren.
Hoewel je de Kaizen-filosofie zeker kunt toepassen op je eigen auto en het onderhoud dat je uitvoert, wordt deze de meest bekende toegepast door sommige autobedrijven in de fabriek. Blijf lezen om erachter te komen welke autofabrikanten Kaizen vanaf het begin volgen.
Kaizen-filosofie en de auto-industrie kruisen elkaar in Japan in de jaren vijftig, maar het is een filosofie en managementstijl die vandaag de dag nog steeds wordt beoefend, met name door Toyota.
Na de Tweede Wereldoorlog werd Taiichi Ohno belast met het opzetten van machinewerkplaatsen voor Toyota. Hij kwam naar de Verenigde Staten om de assemblagelijnen van Henry Ford te bestuderen. Ohno zag dat terwijl de Ford-assemblagelijnen werkten, er veel afval in het proces zat. Sommige delen van de fabriek zouden te veel voorraad hebben, terwijl andere te weinig zouden hebben. Ook was er geen schone en efficiënte manier om de kwaliteit te controleren en werd de assemblagelijnmedewerkers niet gevraagd om oplossingen voor problemen te bieden. Ohno was niet onder de indruk.
Aan de andere kant was Ohno erg onder de indruk van de Amerikaanse supermarkten die hij bezocht. Hij zag hoe de winkels alleen bestelden wat ze nodig hadden en hun voorraden laag hielden om aan de vraag van de consument te voldoen.
Met behulp van wat hij in de Verenigde Staten zag, paste Ohno de principes van Kaizen toe op de Japanse autoproductie en bedacht verschillende programma's, zoals just-in-time inventarisatie. Het just-in-time systeem is waar voorraad wordt geleverd op basis van wat op dat moment nodig is, niet wat er beschikbaar is. Kaizen gaat door met het hervormen van de bedrijfspraktijken door elke werknemer - van de CEO tot de conciërge - te belasten met continu verbeterende kwaliteit. In plaats van te wachten tot er zich problemen voordoen, wordt van Toyota-medewerkers verwacht dat ze voortdurend streven naar verbeteringen in efficiëntie en kwaliteit. Als fabrieksarbeiders een potentieel probleem zien, kunnen ze zelfs stoppen met werken om een oplossing te vinden, in plaats van het probleem te laten groeien terwijl de productie doorgaat. Als onderdeel van Kaizen heeft Toyota kwaliteitskringen, dit zijn groepen werknemers die weten hoe het bedrijf werkt en wiens taak het is om gebieden voor verbetering te vinden, hetzij door afval te verminderen, een proces te veranderen of een product te verbeteren.
En voor het grootste deel lijkt Kaizen voor Toyota te werken. En hoewel het door de economische neergang wat verkopen heeft verloren, blijft de naam Toyota voor de meeste consumenten synoniem voor kwaliteit en betrouwbaarheid. Dat is iets dat eigenaren - vooral degenen die thuis Kaizen-auto-onderhoud uitvoeren - waarschijnlijk zullen waarderen.
Volg de links op de volgende pagina voor meer informatie over het diagnosticeren van autoproblemen en andere gerelateerde onderwerpen.
