1. Strategie :
- Analyseer de trends in de sector, klantvoorkeuren en concurrentielandschap om effectieve bedrijfsstrategieën te ontwikkelen.
- Denk aan verschuivingen in mobiliteit, elektrische voertuigen, autonoom rijden en digitale transformatie.
2. Structuur :
- Beoordeel de organisatiestructuur, inclusief afdelingen, rapportagerelaties en besluitvormingsprocessen.
- Pas de structuur aan om te voldoen aan de eisen van de veranderende automarkt, zoals het creëren van cross-functionele teams voor innovatie.
3. Systemen :
- Evalueer de verschillende systemen en processen binnen de organisatie.
- Stroomlijn productieprocessen, supply chain management, kwaliteitscontrole en informatiesystemen.
4. Gedeelde waarden :
- Identificeer de kernwaarden en overtuigingen die de bedrijfscultuur bepalen.
- Bevorder een cultuur van innovatie, duurzaamheid en klantgerichtheid.
5. Vaardigheden :
- Beoordeel de vaardigheden en capaciteiten van werknemers, inclusief expertise op het gebied van engineering, ontwerp, marketing en softwareontwikkeling.
- Ontwikkel trainingsprogramma's om de vaardigheden van medewerkers in opkomende gebieden te verbeteren.
6. Stijl :
- Analyseer de leiderschapsstijl en managementpraktijken binnen de organisatie.
- Bevorder een op samenwerking gerichte, toekomstgerichte leiderschapsstijl die wendbaarheid en aanpassingsvermogen bevordert.
7. Personeel :
- Beoordeel HR-praktijken, waaronder strategieën voor werving, prestatiebeheer en medewerkersbetrokkenheid.
- Stimuleer een divers personeelsbestand met een scala aan expertise om innovatie te bevorderen.
Voorbeeld :
Een mondiale autofabrikant, die te maken kreeg met toenemende concurrentie en snelle technologische vooruitgang, paste het McKinsey 7S-model toe. Ze herzagen hun strategie en identificeerden de noodzaak om zich te concentreren op elektrische en autonome voertuigen. De organisatie heeft haar afdelingen geherstructureerd en speciale eenheden gecreëerd voor de ontwikkeling van elektrische aandrijflijnen en autonome rijtechnologie. Ze hebben hun productiesystemen gereviseerd, Industrie 4.0-technologieën geïmplementeerd en de toeleveringsketens geoptimaliseerd. De gedeelde waarden werden versterkt om prioriteit te geven aan innovatie, klanttevredenheid en ecologische duurzaamheid. Het bedrijf investeerde in programma's voor de ontwikkeling van vaardigheden, waardoor hun personeel expertise kreeg op het gebied van elektrische en autonome technologieën. De leiderschapsstijl legde de nadruk op samenwerking, wendbaarheid en datagestuurde besluitvorming. HR-praktijken werden herzien om toptalent aan te trekken en te behouden. Door alle zeven elementen (strategie, structuur, systemen, gedeelde waarden, vaardigheden, stijl, personeel) op één lijn te brengen, positioneerde de autofabrikant zichzelf voor succes in het veranderende autolandschap.
Door rekening te houden met deze elementen kunnen autobedrijven hun interne activiteiten en strategieën afstemmen op de veranderende eisen van de industrie, wat leidt tot een groter concurrentievermogen en betere prestaties.
